Планирането на наследяване вероятно не е много над последната воля и свидетелство към дъното на списъка със задачи на повечето фермери. Нито един от обектите не е приятен за размисъл, но и двата са необходими за сигурността както на близките на семейния бизнес, така и на бизнеса.
Плановете за промяна на собствеността върху дадена операция и нейните активи, независимо дали на роднини или несемейни партньори, наистина не трябва да бъдат еднократни неща. Тъй като бизнесът претърпява промени - каквито ще стане, независимо дали поради вътрешни или външни причини - плановете трябва непрекъснато да се преразглеждат. „Мисля, че актуализирането на плановете е от решаващо значение, така че всички да са на една и съща страница“, каза Доминик Ладжои, партньор в LaJoie Growers LLC в Мейн и настоящ председател на Националния съвет по картофите. - Тогава те знаят, че ако това тогава това е посоката, в която вървим.
„Липсата на план е повече от вероятно да бъде краят на операцията. Планът ми е да се уверя, че тази операция ще продължи дълго след като си отида, така че това винаги е в съзнанието ми. " Lajoie се присъедини към колегите производители и спедитори на картофи Джейсън Дейвънпорт от базираната в Калифорния Allied Potato и Боб Матив от Колорадо във виртуална беседа на кръгла маса по време на Potato Expo за наследяване на ферми. Линкълн Агробизнес сътрудниците Майкъл Коен, Джеф Девалд и Марк Шерин помогнаха да се води дискусията.
Не един, а два
"Всяка ферма се нуждае от два плана за приемственост", каза Деуалд. „Планът, когато всичко върви както трябва, и след това планът, когато животът ви хвърля криволичещо. "Едно нещо, което виждаме често, е, че едно фермерско семейство създава план за наследяване - и това може да бъде страхотен план - но след това го слагат в свързващо вещество в чекмеджето на бюрото и то стои там за 10 или 20 години. "
LaJoie признава, че е виновен за това. В случая с неговото семейно партньорство, основните криви са всъщност положителните неща по пътя на неочаквания растеж и по-младото поколение на семейството, което се присъединява към операцията. И все пак, след като стария план най-накрая беше изваден от чекмеджето и разгледан, LaJoie беше изненадан колко неефективен би бил, ако трябваше да бъде пуснат в движение.
„Нещата се промениха много бързо. Друго поколение се премести в операцията и ние увеличихме операцията до ниво, което никога не бих предположил, че е възможно “, каза LaJoie. „Първоначалният план седеше в чекмеджето 12 или 13 години и не беше в съзнанието ни. „Чувствахме, че сме защитени, но когато най-накрая отворихме този план, той вече не отговаряше на нито една от нашите нужди. Почти опасност беше да се създаде този план. " Той добави, че „тест за стрес“ разкрива, че след плащането на данъци и съдебни такси ще остане малко за семействата на партньорите. „Това много отваряше очите“, каза той.
В земеделието стандартната оперативна практика традиционно означава реинвестиране на печалбите в бизнеса, независимо дали чрез закупуване на оборудване или земя или друго разширяване. Шерин съветва земеделските производители да не пренебрегват личните инвестиции, които ще са необходими, за да ги поддържат чрез пенсиониране. „Земеделските производители не винаги инвестират в акции и облигации, а след това, когато пренесат бизнеса, нямат много извън него, за да го покажат“, каза Шерин, който препоръчва нещо като анализ на разликата в стойността, за да помогне за планирането на пенсионирането. „Хората живеят по-дълго. Сега средното пенсиониране е 20 години. "
Запазвайки го в семейството ... или не?
Докато повечето фермери обичат мисълта да запазят семейния бизнес като семеен, след като се оттеглят, понякога това не винаги е най-добрият начин на действие. Дейвънпорт, който основа Съюзнически картофи през 2007 г. дойде от ситуация, при която фермата на родителите му беше продадена на трета страна, когато те излязоха от бизнеса, така че той разбира финансовата практичност на маршрута без наследяване. "Понякога това е просто по-лесно", каза той.
Той и неговият бизнес партньор, които и двамата имат деца, които все още не са достатъчно големи, за да вземат решение дали биха искали да продължат бизнеса си, се опитват да отглеждат Allied Potato по начин, който позволява гъвкавост както за тях, така и за децата им. , ако решат да поемат надолу по линията. „Трябва да проведем честен разговор за това какви са нашите предизвикателства и как да създадем тези ценности не само за следващото поколение, но и за нас“, каза Дейвънпорт. „Не искам да ме ударят в ситуация, в която изведнъж съм на 65 и осъзнавам, че съм уморен и искам да забавя темпото.“
Друг фактор при създаването на операция, която може да издържи смяната на собствеността, е запазването на ключови служители от управленски тип, които могат да помогнат да поемат товара, ако партньорът трябва да се оттегли. Дори намирането на такива служители е предизвикателство в момента за собствениците на селскостопански фирми, още по-малко да ги задържат. „Пазарът на труда в селското стопанство става много, много труден. Нещо повече, просто усещаме, че ограбваме от съседния ни бизнес “, каза Дейвънпорт. „Изглежда, че няма толкова много хора, които да влязат в земеделието, за да се развиват, а тези, които са, са все още доста млади.
„Имаме страхотни хора, които работят за нас и се засилват, но виждам допълнителни нужди надолу.“ Добави LaJoie, „Технологията е огромна помощ за запълване на някои от тези пропуски, бъдете по-ефективни и изпълнявайте множество задачи, но набирането и намирането на добри хора за универсален мениджър на фермата и за всички хора в фермата е борба.“ Дейвънпорт заяви, че компанията му има силен пакет от предимства, който включва структура за бонус за бизнес ефективност, за да даде на персонала, който не притежава акции, чувството за собственост.
"Ние също така се опитваме да бъдем гъвкави с почивката си", добави той. „Знаем кога са натовареният ни сезон и пиковите сезони. Опитваме се да адаптираме нашия бизнес, за да предложим този баланс между професионалния и личния живот. Мисля, че много селско стопанство може би не се фокусира достатъчно върху това. " На въпрос дали е налична възможност за финансова структура, която включва по-благоприятни за данъците облекчения за служителите - както незабавни, така и дългосрочни, Дейвънпорт каза, че ще се заеме с това.
„Това не само е привлекателно за нас като собственици от данъчна страна на нещата за нас и (служителите), но в крайна сметка това е, което хората искат“, каза той. „Те искат да знаят дали ни възнаграждават със своята лоялност, тогава как ще ги възнаградим с лоялност и за бъдещето.“ На въпрос какъв е съветът му за колегите фермери, Ладжои каза: „Седнете и погледнете какво имате и ако нямате нищо на място, определено потърсете помощ и започнете.
„Времето минава бързо, семействата се сменят всеки ден и ако искате семейството ви да бъде защитено, фермата ви защитена и цялото това наследство защитено, трябва да започнете сега.“
