Научете как да избегнете тези разочароващи и развалящи грешки
Да, набирането на членове за вашия екип е изключително трудно. Но преди да отделите времето и енергията си за това предизвикателство, фокусирайте се първо върху настоящия си екип.
„Сложете задържане пред набирането“, предлага Мел Клейман, президент на Humetrics, консултантска фирма за човешки ресурси. „Станете място, където хората искат да работят, а след това, когато хората чуят, че имате отваряне, те идват при вас.“
Как приоритизирате задържането? Анализирайте защо служителите напускат фермата ви. Много пъти заминаванията им попадат в тези категории.
1. Нестандартни колеги: „Добрите служители не получават достатъчно пари, за да покрият или да се примирят с грешките при наемането“, казва Клейман. Не принуждавайте добрите си служители да компенсират другите, които са мързеливи, безразлични или независими.
2. Задачи за умопомрачаване: Новите служители често получават скучни и повтарящи се работни места. Дори по време на престой, измислете смислена работа, предлага Ерика Осмундсън, директор маркетинг и комуникации за AgCareers.com. Намерете начини да направите ролите във фермата си забавни или предизвикателни.
3. Без внимание или авторитет: „Когато ръководителят е толкова зает да се бори с пожарите, създадени от проблемни служители, той или тя никога няма време за най-добрите си хора“, казва Клейман. Много пъти този зает лидер също не успява да делегира власт на способни служители, оставяйки тези служители разочаровани.
4. Без обучение: Забравих онази често повтаряна фраза, че обучението не е добра инвестиция, защото „така или иначе ще си тръгнат след три месеца“. Създайте текущ план за обучение, предлага Уесли Тъкър, специалист по земеделски бизнес в Университета на Мисури. „Използвайте множество методи, за да гарантирате, че служителите усвояват и задържат критична информация,“ казва той. „Търсете възможности както за официално, така и за спонтанно обучение.“
5. Без шанс за напредък: Споделяте ли информация за бъдещи възможности или позиции? Разберете как напредъкът води до задържане и удовлетворение от работата. „Много пъти наемаме млади хора и смятаме, че са страхотни“, казва Дейв Алън, президент на Agri-Search, фирма за настаняване на селскостопански работни места. „И така, вие ги оставяте да си вършат нещата. Но ако забравите за тях, те ще си отидат след две години. ”
6. Липса на уважение: Служителите се нуждаят от положително признание, казва Клейман. „Хвалете публично и критикувайте насаме“, казва той. Много пъти надзирателите избягват положителна обратна връзка от страх, че получателят може да поиска повишение - това е грешен подход.
7. График на конфликти: Когато работодателят обещава „гъвкаво работно време“, но се оказва, че „гъвкаво работно време“ означава да се налага да се работи, когато и колкото и дълго мениджърът да го иска, добрите служители търсят изходната врата. „Структурирайте работните графици, за да се даде възможност за гъвкавост“, предлага Осмъндсън. „Може би можете да работите в съкратени часове през определени части на годината. Потърсете уникални начини, по които можете да предложите гъвкавост. "